恒旭嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)提高產(chǎn)品品質(zhì)
社會(huì)越來越開放，隨著社會(huì)總體技能的提升，產(chǎn)品越來越難以形成優(yōu)勢(shì)，各行業(yè)都在降低成本，我們要眼觀六路，決不能采購到不合格的低價(jià)產(chǎn)品，進(jìn)而影響到恒旭試驗(yàn)機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)，一定要做有責(zé)任心的企業(yè)！以萬能材料試驗(yàn)機(jī)為例，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈我們既要降低成本也要提高質(zhì)量。
1.批量集中采購
批量集中采購是聯(lián)合一些上規(guī)模的供應(yīng)商或平臺(tái)直接多批次大量從其處訂購部件或材料，促使其習(xí)慣成薄利多銷的格局，進(jìn)而降低企業(yè)整體采購的成本，同時(shí)又能保證質(zhì)量。也可以對(duì)目錄內(nèi)的產(chǎn)品、工程等項(xiàng)目集中進(jìn)行招標(biāo)采購，就像客戶買我們的拉力試驗(yàn)機(jī)、摩擦磨損試驗(yàn)機(jī)一樣對(duì)其進(jìn)行公開招標(biāo)，以上方法都可以得到較低的報(bào)價(jià)，在服務(wù)方面也會(huì)更好。
總結(jié)出來，集中采購有以下優(yōu)點(diǎn)：
(1)集中的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)，獲得更低的報(bào)價(jià)
(2)避免復(fù)制
(3)集中采購，可從運(yùn)輸上降低運(yùn)輸成本
(4)減少企業(yè)內(nèi)部的各部門及單元的競(jìng)爭(zhēng)和沖突
(5)形成供應(yīng)基地，得到更好的技術(shù)支持與服務(wù)
注：一切的行動(dòng)源泉是為降低成本而不是忽視質(zhì)量所以也要把握度！
2.線上比價(jià)采購
互聯(lián)網(wǎng)帶來采購的革命，線上采購具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)，以下利益：增加選擇規(guī)模；縮短采購時(shí)間；掌握最新采購信息；獲得一個(gè)最優(yōu)惠的價(jià)錢，降低采購成本；增加買賣的透明度，減少黑箱操作的可能性；為企業(yè)供給零庫存的可能。
在線采購又是一種企業(yè)和供應(yīng)商 “雙贏” 的新型采購模式，同時(shí)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面獲利：
(1)候選供應(yīng)商能投標(biāo)合并了的特征相似的物料，從而降低了采購成本，交貨和質(zhì)量特性。
(2)在線采購公司對(duì)整個(gè)采購過程實(shí)行一條龍流程，從聯(lián)系確定供應(yīng)商，到確定采購時(shí)間，最后完成采購競(jìng)價(jià)，可以做到全線隨時(shí)跟蹤處理。
(3)在線采購把采購過程和的交貨周期從幾個(gè)月壓縮到幾個(gè)小時(shí)，減少了貿(mào)易環(huán)境猛烈變化對(duì)價(jià)錢影響的可能性。
3.供應(yīng)商評(píng)分
做好供應(yīng)商評(píng)分體系，綜合評(píng)分，要保證品牌公信力，同時(shí)還要有技術(shù)保證，如果產(chǎn)品質(zhì)量不合格，價(jià)格再低，不僅不能降低成本，反而會(huì)增加維護(hù)費(fèi)用以及人力成本。找一些有產(chǎn)品保證，有實(shí)力的企業(yè)，如HTMS等。
我們恒旭試驗(yàn)機(jī)先后與國內(nèi)外多家高校、研究所及500強(qiáng)企業(yè)合作，靠的是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，我們一定要做有責(zé)任的企業(yè)，拒絕不應(yīng)該的利潤(rùn)誘惑，同時(shí)在價(jià)格上也要保持優(yōu)勢(shì)，努力降低客戶采購成本，同時(shí)將先進(jìn)科技分享給客戶，目前公司形成摩擦磨損試驗(yàn)機(jī)、萬能材料試驗(yàn)機(jī)、拓展試驗(yàn)機(jī)等幾大板塊，我們?cè)覆粩嗵岣弋a(chǎn)品科技含量，將先進(jìn)技術(shù)分享給客戶，奉獻(xiàn)給在各行各業(yè)為何中國夢(mèng)努力的同仁們！
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