中國(guó)的放任和美國(guó)的禁錮，構(gòu)成了兩個(gè)極端。一端是華為、中興在美國(guó)遭遇的一堵難以逾越的“墻”，另一端是思科在中國(guó)市場(chǎng)這樣的擴(kuò)張。
有人說(shuō)世界是平的。但平坦的全球化之路上依然有坎坷。但世界也是圓的，全球化之路上我們也要多面化！
10月9日美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)布調(diào)查報(bào)告，警告和華為、中興合作的美國(guó)企業(yè)另找供應(yīng)商。10月10日德國(guó)的《南德意志報(bào)》就在發(fā)表的“以其他手段打仗”的評(píng)論中稱，安全顧慮一直是貿(mào)易保護(hù)主義最鐘愛(ài)的話題，借保護(hù)國(guó)家利益而屏蔽掉競(jìng)爭(zhēng)，而這樣做最后的代價(jià)是以更高價(jià)格的形式由消費(fèi)者承擔(dān)。
如此，思科似乎是在構(gòu)筑華為、中興登陸美國(guó)市場(chǎng)的一道新防線。思科一直將華為視為其最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
2011年華為啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從主要向運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)提供解決方案，到成立運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)三大商業(yè)板塊。企業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)成為華為的重要戰(zhàn)略方向，而這一領(lǐng)域正是思科的傳統(tǒng)“領(lǐng)地”。2011年華為企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)合同銷售收入38億美元，不足思科的十分之一，但思科仍然視華為為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。全球企業(yè)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為萬(wàn)億美元級(jí)，美國(guó)是最大的市場(chǎng)。
行業(yè)專家斷言，如果美國(guó)給華為、中興一個(gè)公平進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的許可，即使美國(guó)通過(guò)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)華為、中興產(chǎn)品進(jìn)行最嚴(yán)格的審查，不出3~5年，思科的衰落將是一定的。
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